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Reporte Control de Costos
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Insights de IA
Analizando datos del proyecto...
Ppto. Venta (c/util.)
$0
Ppto. Operacional
$0
Comprometido
$0
Cobrado (EDPs)
$0
Saldo Disponible
$0
Avance Financiero
0%
Total Cobrado
$0
Total Gastado
$0
Cobrado - Gastado
$0
Margen Real
0%
Earned Value Management (EVM) - Costos Directos
Corte: --
PV (Planificado)
$0
0%
EV (Ganado)
$0
0%
AC (Costo Real)
$0
0%
SPI (Cronograma)
0.00
--
CPI (Costo)
0.00
--
BAC (Ppto Total)
$0
100%
SV (Var. Tiempo)
$0
EV - PV
CV (Var. Costo)
$0
EV - AC
EAC (Est. Final)
$0
BAC / CPI
ETC (Por Gastar)
$0
EAC - AC
VAC (Var. Final)
$0
BAC - EAC
TCPI (Requerido)
0.00
--Curva S - PV vs EV vs AC
Interpretación
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Definiciones EVM:
- BAC (Budget at Completion): Presupuesto total planificado para el proyecto (Costos Directos)
- PV (Planned Value): Valor del trabajo que debería estar completado a la fecha según cronograma
- EV (Earned Value): Valor del trabajo realmente completado a la fecha (según % avance real)
- AC (Actual Cost): Costo real incurrido a la fecha (comprometido CD)
- SPI (Schedule Performance Index): EV / PV. Indica eficiencia en cronograma (>1 = adelantado)
- CPI (Cost Performance Index): EV / AC. Indica eficiencia en costo (>1 = bajo presupuesto)
Interpretación:
- SV (Schedule Variance): EV - PV. Positivo = adelantado, Negativo = atrasado
- CV (Cost Variance): EV - AC. Positivo = ahorro, Negativo = sobrecosto
- EAC (Estimate at Completion): BAC / CPI. Proyección del costo final real
- VAC (Variance at Completion): BAC - EAC. Desviación proyectada al finalizar
- TCPI (To-Complete Performance Index): Eficiencia requerida para cumplir el presupuesto
- Semáforos: Verde ≥ 1.0 | Amarillo ≥ 0.9 | Rojo < 0.9
Control de Gastos Generales (Distribución Lineal)
Presupuesto GG
$0
Tiempo Transcurrido
0%
0 de 0 días
GG Esperado
$0
Según tiempo
GG Comprometido
$0
Real
Desviación GG
$0
0%
Saldo GG
$0
Disponible
Ejecución GG
0%
Ppto. Operacional vs Comprometido por Categoría
Avance Financiero (EDPs)
Distribución Ppto. Operacional
Distribución Comprometido
Flujo de Caja Acumulado
Detalle por Categoría
● OK |
● >80% |
● Excedido
| Categoría | P. Venta | P. Operacional | Comprometido | Gastado Real | Saldo Disp. | % Uso |
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Definiciones:
- Presupuesto Venta: Monto total vendido al cliente (incluye utilidad/margen)
- Presupuesto Operacional: Costo real estimado de ejecución (sin margen). Es el presupuesto que NO se debe exceder.
- Comprometido: Montos de solicitudes aprobadas + órdenes de compra generadas
- Gastado Real: Facturas efectivamente pagadas a proveedores
- Saldo Disponible: P. Operacional - Comprometido (lo que queda por gastar)
Notas importantes:
- Cobrado: Proviene de Estados de Pago con estado "Cobrado"
- Margen Real: (Cobrado - Gastado) / Cobrado × 100
- Los montos de Mano de Obra se actualizarán con el módulo de Nómina
- La categorización se basa en la categoría del producto en cada compra